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国家心血管病中心 中国医学科学院阜外医院2018年第一期干部培训班成功举办

来源:人力资源处 发布时间:2018-05-17 17:19:42

2018年5月11日,国家心血管病中心  中国医学科学院阜外医院2018年青年干部培训班(第一期)成功举办。医院党委副书记、纪委书记王峥同志受邀出席并致辞,人力资源处处长韩春雷同志主持。医院各职能处室共计选派40余名青年干部参加了培训。

王峥副书记致辞表示,青年干部是医院发展和各项工作的中坚力量,青年干部的综合素质和工作能力关系着医院骨干培养和长远发展。王书记现身说法,用自己多年的学习心得勉励参训学员,珍惜培训机会,掌握培训内容,延伸培训学习,实践培训心得;培训时间虽然有限,但是要认识到讲师通过培训给大家传递的理论和方法,医院领导通过培训对大家传递的要求和期望;希望大家加强自我学习,在工作中学习,通过培训去影响科室和同事,让学习上进的工作态度在机关干部甚至在全院员工中蔚然成风,用实际行动去圆自己心底的梦。


本次培训荣幸地邀请到北京大学光华管理学院党委副书记、教育部引进人才、博士生导师、组织与战略管理系主任王辉教授。王教授拥有心理学、组织学、战略管理学等多专业学科背景,担任泛太平洋管理学会(PPBA)院士专家(fellow)、美国管理学会(AOM)组织行为领域国际专家委员会委员,是中国组织管理尤其是领导研究领域具有影响力的学者之一。

培训班上,各位青年干部认真听讲,深入讨论,积极思考,详细记录,不时和讲师进行交流互动;小组活动时大家敞开心扉,思想碰撞,踊跃发言,得到了王辉教授的高度评价和赞扬。培训会后,参训青年干部纷纷表示,非常珍惜这次来之不易的培训机会,将力争把学习到的理论和方法应用到实际工作中,把工作中遇到的问题运用理论进行分析和思考;同时也表示希望医院可以组织开展更多专业技能和综合素质提升等方面的培训,使青年可以获得更快更好的成长。

培训结束后,部分科室的参训青年骨干专门在各自处室的处务会上进行了学习汇报,带动更多的青年和员工共同学习;部分参训青年骨干积极撰写培训心得,对培训工作提出了宝贵的意见和建议,人力资源处将认真研究,在今后的培训工作中尽量满足大家的工作学习需求。本期是2018年第一期青年干部培训,按照医院工作安排,人力资源处将会继续推进、创新干部培训工作。



附:部分参训青年骨干参训心得

数小时的培训课程,紧凑又不失活泼,王教授从管理学基础理论切入,再到团队建设的实例,授课深入浅出、形象生动。相信“同学们”都受益匪浅,而作为一名管理专业毕业生,更是感触颇多,在重温经典的同时,也更新了对团队管理的认识。“工欲善其事,必先利其器”,衷心期望此类培训还有第二期、第三期……,为管理职能部门的青年员工提供工作“利器”,并能够逐渐成为我院管理人才培养的品牌活动。这既符合管理职能部门广大青年员工的诉求,也符合现代医院管理制度对医院发展的内在要求,达到为医院打造一支高素养、高效率的管理团队的目的,进而促进医院管理水平的整体提升。(医务处  林芳芳)

王辉教授的课程《高效率团队的建设与管理》,介绍了高效率团队的定义、结构及团队成员的管理等内容,既讲述了管理的基础理论,又深入地结合了医院管理的实践,帮助我们诊断了现有团队的问题,为作为团队成员的我们指明了努力方向,令我受益匪浅。感谢人力资源处为我们带来如此丰盛的精神大餐,像王峥副书记开班仪式上说的一样,培训只是学习的开始,在今后工作中,要继续深入学习管理知识,力求管理的科学化、精细化,为顺利实现医院的十三五规划贡献力量!(纪检监察处  李玉丹)

感谢院领导为青年干部成长锻炼搭建了良好的平台,让我有机会接受科学的管理理念,体验团队合作带来的快乐;感谢王辉教授行云流水般的精彩讲授,在这一方教室,引领年轻的心灵畅游古今未来。和什么样的人在一起,就会有什么样的人生,很荣幸能和有想法、思进取的诸位一起,融入阜外这个1+1>2的高效率团队,通过科学管理和科室文化建设打造阜外大家庭的精彩人生。(药学部  张炎)

离开学校的课堂已有几年,没想到能在医院重回课堂“充一次电”,虽短暂,但受益良多。参加工作后,自己更多的是关注如何完成岗位工作,对如何加强自身的科学管理能力重视程度不够。此次培训,让我再次认识到科学管理和团队建设的重要性,警醒自己要在平时的管理工作中,有所思,有所想,将学到的团队建设与管理知识转化成行动,进而养成习惯,让管理能力提升、坐实,为自身所在团队的建设升级贡献智慧和力量。(事业发展处  姚锦)

非常感谢医院人力资源处为大家提供这次学习机会,使机关青年们能够“足不出户”就聆听到管理学大家的精彩讲课。此次生动的管理学培训,使我进一步丰富了理论知识,提高了对科学管理的认识,并对团队的概念有了新的定义,今后将以这次学习为契机,扮演好团队中的角色,创新思维、踏实工作,为医院的发展贡献青年力量。(党委办公室  赵越)

2018年青年干部培训工作的开展,让我们深刻感受到医院对青年干部员工职业发展的关怀和重视。通过培训,让我们在如何实现个人成长、如何融入团队、如何建立高效率团队等三个方面都获得有效的提升。感恩阜外的厚爱和期许,唯有在今后的工作中不断奋进。(院办  方新)

此次团队管理培训让我们对管理理论与方法有了进一步的了解,增强理论学习同时开拓思维,为日常工作提供很好的思路。感谢人力资源处老师的组织,让我们青年人有更多机会进行系统管理学习,感谢授课老师生动有趣的讲解,感谢部门领导支持并分担工作。非常期待进一步的学习。(护理部  丁欣)

团队是组织中的社会单元,要做好高效率团队的建设与管理必须要做好对人的理解,让合适的人做合适的工作,这样的团队“办得成事、聚得住人”。本次培训使我认识到建设高效率团队需要全面掌握团队成员的能力、技术与个性,应当充分发挥团队成员的比较优势并形成合力,努力实现1+1>2的协同效应。(财务处  刘信余)

通过参加王辉教授关于《高效率团队的建设与管理》的培训学习,让我了解到要把握管理本质,透过本质确立管理职能,依托职能选择最优管理方式。在管理过程中应该以激励人的行为,调动人的积极性为根本,组织员工主动、积极、创造性地完成自己的任务,实现组织的高效益。在管理过程中要加强团体内的沟通与协调,使团体的绩效高于团体内个体绩效之和。感谢院领导给予我此次机会,我要努力锻造自己,使自身的业务能力、管理水平对医院各项事业的开展贡献自己微薄的一份力量。(后勤保障处  陈博翰)

人力资源处主办的青年干部培训班,于我意义非凡。北京大学王辉教授所授课题内容丰富,案例生动形象,不仅让我从理论上学习了管理方法,也让我更深刻地认识到好的管理要创造高效和谐的团队文化。要办得成事,更要留得住人。这次难得的课程是我管理思维的提升和蜕变,引发了我更多关于管理方法的思考。今后我将结合实际工作,加深科学管理专业知识的学习,用自身的努力促进团队成员能力互补,协同创新,使团队绩效高于个人绩效,实现1+1>2高效团队的目标。(科研处  李丹)

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